SailingVA.com

Plataforma de Decisión Ciudadana

2011-01-21T11:51:00.001+01:00

Que me perdonen los autores del manifiesto, pero he de aprovechar para llevar las cosas a nuestro terreno. Solo decir que SI LA TECNOLOGÍA ACTUAL NOS PERMITE PENSAR QUE EN UN FUTURO PRÓXIMO LAS COSAS PUEDEN CAMBIAR COMO PROPONE ESTE MANIFIESTO, QUE NO PODREMOS HACER EN EL MUNDO DE LA VELA.

ahora sí,

Plataforma de Decisión Ciudadana

Los ciudadanos nos sentimos poco o nada representados y respetados por las instituciones políticas y sus gestores, la clase política. Sentimos que representan intereses de lobbies económicos y de sus propios partidos.

Muchos, de los que se denominan hoy en día “políticos” responden, no a lo que le concierne al Estado o ciudad, sino a sus propios intereses, llevándonos a pensar que la democracia, en lugar de liberar, oprime. La voluntad ciudadana tiene un reflejo tan escaso en las decisiones de quienes formalmente son nuestros representantes políticos que nuestros gobernantes, teóricamente democráticos, son percibidos claramente como ineficientes y opresores por grandes sectores de la sociedad.

La democracia tal como se concibió ya no existe, ha sido sustituida por el engaño y la corrupción. Los políticos y sus partidos aparecen señalados en las encuestas entre las instituciones más desprestigiadas y corruptas del planeta.

La democracia no debe de ser la historia de la “victoria” y la imposición, sino la representación de de la pluralidad y la tolerancia. La clase política usando instituciones creadas en su momento para la democracia ha creado un régimen opresor para defender los intereses de una minoría cada vez mas reducida actuando como una oligocracia que se impone desde el poder por la fuerza.

Juegan con su supuesta mayoría electoral para tomar muchas medidas que “obviaron” en su discurso o son contradictorias con el mensaje dado para el voto.

Las bases que permitieron delegar nuestra confianza y nuestro derecho a decidir se han roto.
Al igual que el mundo está cambiando debemos actualizar e innovar el sistema de delegación y representación, agotado, corrupto e insostenible, que es claramente perjudicial para todos y todo.
La tecnología ha alcanzado el nivel suficiente como para permitirnos el ejercicio directo del poder sin intermediarios, sin profesionales de la ”carrera política”, la democracia directa,.

Hemos de acabar con el que decidan por nosotr@s. Termina siendo contra nosotr@s. No podemos esperar a que alguien nos lo resuelva. Debemos recuperar nuestro derecho democrático a decidir, a acordar los detalles del camino por el que discurra nuestro futuro. La pluralidad de la sociedad nos enriquece y queremos recuperarla con medios actuales diseñados para ejercer la democracia directa.

Del rechazo pasivo, la abstención, la crítica abierta, pasemos a la acción, retomando nuestras responsabilidades, retomando el poder de decisión que delegamos.

A pesar de los mensajes contrarios a nuestra intervención directa en los asuntos de la política, existen experiencias muy antiguas que los contradicen, como el sistema suizo que permite realizar consultas para asuntos importantes desde hace 400 años y sin recursos tecnológicamente modernos como DNIe.

Quienes firmamos esta declaración hacemos un llamamiento a todo@ l@s seres humanos, de cada continente en cada idioma a crear una Plataforma de Decisión Ciudadana, accesible por la red, con puestos fijos, públicos, privados o telefonía, que nos permita actuar como mayoría social, real en cada momento o lugar y en cualquier escala.

Un sistema electrónico accesible para tod@s nos permitirá participar en el voto y en el proceso de elaboración o en la presentación de cualquier propuesta. Participando de todo el proceso volveremos a tomar conciencia de nuestras responsabilidades como ciudadanos.

Un ciudadano informado es un ciudadano que puede proponer alternativas. Estar informado es imprescindible para decidir pero estar informado y observar cómo obvian tu voz, es frustrante y es lo que nos ha traído a la situación actual. Con la Plataforma de Decisión Ciudadana recuperamos nuestra voa y salvamos el principio democrático para ejercerlo directamente de forma que desaparezcan las lacras que hoy lo desvirtuan:

* Llevaríamos a transformarse a los partidos políticos, realizando alianzas de representantes según los asuntos.
* Los asuntos locales serían votados por quienes estuviéramos en el lugar por geolocalización, los globales por todos
* Nos permitirá una mayor descentralización, + proximidad a los ciudadanos y – burocracia, es decir, + eficiente y +barato.
* Los estados perderían sentido. El gobierno directo los haría innecesarios. ¿Para qué intermediarios?
Y, lo más importante, nos permitirá comenzar a caminar hacia una sociedad de representatividad plena y transparente en su toma de deciciones y tener garantías de futuro.

¡¡Construyámoslo!! Participa, colabora, difúndelo, tradúcelo, implántalo en tu comunidad, ciudad, región o nación.

Participa en http://pdcddi.reddeideas.org/2010/07/12/plataforma-de-decision-ciudadana/

Cuentas @SailingVA

2011-01-20T19:30:00.001+01:00

Ahora ya podéis solicitar vuestra cuenta tunombre@sailingva.com. Aparte de tener una cuenta de correo gratuita con el dominio sailingva.com, podrás acceder a muchos servicios que iremos incorporando en próximas fechas.

MANIFIESTO DEL TREN DE CLAVES

2011-01-19T21:49:00.002+01:00

http://www.cluetrain.com
95 TESIS

1. Los mercados son conversaciones.

2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.

3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.

4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.

5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.

6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.

7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.

8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.

9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.

10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.

11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.

12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.

13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada "Compañía" es lo único que queda entre los dos.

14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su "audiencia objetivo", las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.

15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.

16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.

17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.

18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.

19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.

20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.

21. Las empresas necesitan "alivianarse" y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.

22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.

23. Las compañías que intentan "posicionarse", necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.

24. Las declaraciones exageradas -- "Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ" -- no constituyen una posición.

25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.

26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.

27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.

28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.

29. Ya lo dijo Elvis Presley: "No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente."

30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable -- y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.

31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los "empleados de conocimiento" interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: "¿Lealtad? ¿Qué es eso?"

32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.

33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.

34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.

35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.

36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.

37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.

38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo -- conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.

39. La comunidad del diálogo es el mercado.

40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.

41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.

42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía -- y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.

43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.

44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.

45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.

46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.

47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de "mejorar" o controlar estas conversaciones.

48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.

49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.

50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.

51. Los estilos administrativos de "control de mando", surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.

52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.

53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.

54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de "control de mando".

55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de "control de mando" chocan con la hostilidad de los "empleados de conocimiento" intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.

56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.

57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.

58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de "abrir paso" o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.

59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.

60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.

61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso -- y las más de las veces lo es.

62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).

63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.

64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.

65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.

66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?

67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.

68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas -- en la prensa, en tus conferencias -- ¿qué tiene que ver con nosotros?

69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.

70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.

71. Tus ideas anticuadas acerca de "el mercado" nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones -- tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.

72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.

73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!

74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.

75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.

76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?

77. ¿Estas tan ocupado "haciendo negocios" que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.

78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.

79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.

80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.

81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?

82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?

83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.

84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?

85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre "tu gente" tal vez nos apoyaríamos en ellos también.

86. Cuando no estamos ocupados siendo tu "mercado objetivo", muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.

87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.

88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?

89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.

90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.

91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos -- nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.

92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.

93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.

94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.

95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Lee las firmas de apoyo a este manifiesto registradas aqui.

Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger
ringleaders@cluetrain.com
Todos los Derechos Reservados.

Traducción: Pirulee y Pere Albert
Obtén la versión ASCII.

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Presentación sobre SailingVA

2011-01-18T18:49:00.003+01:00

Cargando presentación...

Comienza la nueva andadura de SailingVA

2011-01-11T13:37:00.000+01:00

Ya lo anunciábamos y se ha convertido en realidad. SailingVA comienza desde hoy lo que ha de ser un largo camino para difundir el uso de las herramientas colaborativas entre los profesionales y aficionados a la vela con el fin de aumentar la difusión de este deporte, asumir nuevos proyectos con mejores garantías de éxito y consolidar los ya existentes.

La travesía aparenta ser complicada, pero la afrontamos con una tripulación numerosa, amante de los grandes retos, experta pero a la vez con ansias constantes de superación.

Nueva andadura de SailingVA

2011-01-02T21:09:00.001+01:00

Tras haber descartado SailingVA como fotoagencia por las dificultades técnicas insalvables que planteó Photoshelter, se ha tomado la decisión de que SailingVA se utilice como plataforma inicial de un nuevo proyecto encaminado a crear una red de comunicación y entendimiento entre todos los que de algún modo formamos parte del mundo de la vela.

Contamos con las aportaciones de todos, para poder avanzar.

Aspiramos a poner en marcha cualquier tipo de proyecto, desarroyarlo y llevarlo a buen puerto, desde un cursillo, un equipo de regatas o la organización de una regata.

Photos of: The America's Cup arrives in Valencia

2010-01-29T23:47:00.001+01:00

Photos of: Finally, the BMW Oracle USA 17 (before BOR90) starts to "fly" with the wing in Valencia

2010-01-20T13:49:00.000+01:00

Photos of: BMW ORACLE PRESENTE OUR "USA BOR90" IN VALENCIA

2010-01-20T10:57:00.000+01:00

Photos of: Alinghi 5 sails for the first time in Valencia

2010-01-15T23:30:00.002+01:00

Photos of: Rolex Sydney Hobart Yacht Race 2009

2010-01-06T23:25:00.000+01:00

Photos of: Surf Carnival

2010-01-06T23:24:00.000+01:00

Photos of: Surf Boat

2010-01-06T23:22:00.003+01:00

Photos of: Sodeb'O

2010-01-06T23:22:00.000+01:00

Photos of: Etchell Triad

2010-01-06T23:21:00.000+01:00

Photos of: Alinghi 5 reaches final destination in Valencia's Port America's Cup

2010-01-05T22:41:00.000+01:00

Photos of: BMW Oracle BOR90 and Alinghi 5 arrives in Valencia

2010-01-04T20:15:00.002+01:00

Photos of: Alinghi 5 arrives to Valencia

2010-01-03T20:25:00.002+01:00

Photos of: 33rd America's Cup Alinghi Base

2009-12-26T09:43:00.002+01:00

Photos of: Soozal

2009-12-14T16:49:00.002+01:00

Photos of: Windsurfing - 29th Merimbula Classic 2009

2009-12-05T00:18:00.002+01:00

Photos of: Kitesurfing - 29th Merimbula Classic 2009

2009-12-05T00:17:00.002+01:00

Photos of: J/120 Mister Magoo on San Francisco Bay

2009-12-02T13:24:00.002+01:00

Photos of: Golden Gate Bridge and Sailboats

2009-12-02T13:23:00.002+01:00

Photos of XV Gran Premio Cam Liga de Vela de Match Race de la Comunidad Valenciana, Real Club Náutico de Calpe

2009-11-08T12:48:00.004+01:00

Photos of XIII COPA DEL CANAL, Real Club Náutico de Denia

2009-11-08T12:47:00.004+01:00

Photos of I TROFEO BM3 - Club Náutico de Canet d'en Berenguer

2009-11-08T12:47:00.000+01:00

Photos of: 20090921 Alinghi Swiss Clinic

2009-09-23T20:02:00.002+02:00

Photos of: WORLD CHAMPIONSHIP FORMULA WINDSURFING in SANTA POLA September 18 (Sailing VA)

2009-09-23T20:00:00.002+02:00

Photos of: 2009091n Ladycat @ GP Beau-Rivage

2009-09-20T21:39:00.000+02:00

Photos of: 2009091n Alinghi @ GP Beau-Rivage

2009-09-20T21:38:00.000+02:00

Photos of: WORLD CHAMPIONSHIP FORMULA WINDSURFING, SANTA POLA 2009

2009-09-19T18:46:00.000+02:00

Photos of: WORLD CHAMPIONSHIP FORMULA WINDSURFING - SANTA POLA - 13-19 SEPTEMBER 2009 (Sailing VA)

2009-09-18T22:16:00.000+02:00

Photos of: K650 in Valencia

2009-09-15T23:11:00.000+02:00

Fotos of: I TROFEO COMODORO ISIDORO SÁNCHEZ, Real Club Náutico de Valencia

2009-09-15T08:36:00.001+02:00

Photos of: sVA REGATA COMODORO ISIDORO SANCHEZ RCN VALENCIA 13 DE SEPTIEMBRE DE 2009

2009-09-14T21:54:00.000+02:00

Photos of: VI Victoria MOMO Cup, Vela Radio Control - Real Club Náutico de Valencia

2009-09-13T17:55:00.000+02:00

Photos of: Windsurfing in Australia

2009-09-13T17:51:00.000+02:00

Photos of: 2009090n HP Cup la Réserve

2009-09-09T09:22:00.004+02:00

Photos of: 2009090n Ladycat @ HP Cup la Réserve

2009-09-06T17:09:00.000+02:00

Photos of: 2009090n Alinghi @ HP Cup la Réserve

2009-09-06T16:59:00.000+02:00

2009-08-04T19:19:00.000+02:00

2009-08-04T00:25:00.002+02:00

Photographers

2009-08-02T23:01:00.001+02:00

Current members

Christophe Launay, Cedric LAMBERT, Eyemage Media, Joseph Jones, Greg Mulvaney, Kristin Davidson, Alexander Nesbitt, Ed Broberg, Bonnal Jimmy, Thierry Seray, Chip Riegel, Eric Frotier de Bagneux, Hugh McCann, Karen Hirsch, Angel Rosique, IMG photo agency, Chris Odom, Gregorio Cunha, John Pavoncello, Guillermo Baixauli, Ignacio Baixauli

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You can embed content http://pa.photoshelter.com/va-show/V0000P9XJapjRPcU (Sailing VA) on his own website and benefit from access to this content you provide.

Before Sailing VA embed in your website, you must request permission to Baixauli Ignacio (ignaciobaixauli@ignaciobaixauli.com) and wait to be granted.

You can see some examples of how an image is embedded in a virtual-agency Web site at:

http://sailingva.blogspot.com
http://www.elperiodiconautico.com/?page_id=8067

Español

Usted puede incrustar el contenido de http://pa.photoshelter.com/va-show/V0000P9XJapjRPcU (Sailing VA) en su propia página web y beneficiarse de los accesos que este contenido le proporcione.

Antes de incrustar Sailing VA en su web, deberá solicitar un permiso a Ignacio Baixauli (ignaciobaixauli@ignaciobaixauli.com) y esperar a que se le conceda.

Usted puede ver algunos ejemplos de como queda incrustada una foto-agencia virtual en un portal web en las siguientes direcciones:

http://sailingva.blogspot.com
http://www.elperiodiconautico.com/?page_id=8067